Presente y futuro de los Servicios de Prevención Ajenos III

Os traemos la tercera entrega del artículo sobre los Servicios de Prevención Ajenos, que nos desgrana Javier Cassini Gómez de Cádiz, Director y Auditor en PREVYCONTROL Entidad Auditora en Gestión de Prevención de Riesgos Laborales.

"Las obligaciones de Información y Formación a trabajadores son básicas para que la aplicación de la prevención de riesgos laborales, de poco sirve realizar una magnífica evaluación de riesgos y una completa planificación de la actividad preventiva si no comunicamos al trabajador en qué riesgos se encuentra, qué medidas está tomando la empresa para eliminarlos, evitarlos o reducirlos y, además, no se le forma para estar preparado ante las situaciones de riesgo.

Una vez detectada la situación de la empresa en materia preventiva y planificada la actividad consecuente estaremos en disposición de aplicar otro de los pilares de nuestra legislación preventiva: La Vigilancia de la Salud de los Trabajadores. Esta actividad deberá incluirse en la citada Planificación si bien su inicio puede ser anterior al precisar únicamente de la realización de la Evaluación de Riesgos de cada puesto de trabajo y el conocimiento de qué puesto ocupa cada trabajador. Incluso se pueden dar casos, de que haya que diseñar un reconocimiento específico en puestos aún no evaluados por circunstancias especiales –contratación de trabajadores en puestos que se presumen con alto riesgo de enfermedad profesional, etc.-.

Además del proceso anterior, en la actividad diaria de la organización preventiva de la empresa habrá sucesos de carácter imprevisible y/o puntual en los que se deberá de actuar con cierta celeridad o simplemente no estarán planificados por su carácter puntual. Ejemplos claros son la ocurrencia de accidentes y su consecuente investigación, compra de nuevos equipos de trabajo y su valoración técnica en materia de prevención de riesgos, etc. De estos sucesos, derivará una revisión de la Evaluación de Riesgos que, en ocasiones, conllevará la modificación de la misma; igualmente, en función del caso, puede conllevar modificaciones en la Planificación de la Actividad Preventiva.

Pero, además, es fundamental que la actividad preventiva no sea una sucesión de actuaciones puntuales; para ello se debe disponer de mecanismos de Control y Seguimiento de la actividad preventiva. Evidentemente, será de capital importancia mantener la actividad de nuestro sistema preventivo e ir optimizándolo paulatinamente. Para ello, usaremos varios instrumentos: las Inspecciones de Seguridad, los Sistemas de Chequeo, el Seguimiento de la Planificación de la Actividad Preventiva y el Plan de Auditorías (internas o externas) de nuestro Sistema de Gestión en Prevención de Riesgos Laborales. Este proceso de control y seguimiento conllevará revisiones de la evaluación de riesgos e, incluso del contenido de la planificación de la actividad preventiva.

Todo este proceso secuencial podemos plasmarlo en el siguiente gráfico:

 

gráfico CAssini 3


Fuente: Practicum Prevención de Riesgos Laborales
Editorial: LEX NOVA de THOMSON REUTERS
Director: Javier Cassini Gómez de Cádiz

 

En los próximos días avanzaremos un poco más en este interesante tema que venimos abordando desde nuestra web de Grupo INPREX.

 

Modificado por última vez en Lunes, 03 Agosto 2020 13:09
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